大品牌中央空調(diào)發(fā)展態(tài)勢較好

    從2005年各大品牌下大力展開新聞公關攻勢以來，“中央空調(diào)進入普及家庭的時機已經(jīng)成熟”就成了老生常談，就像Facebook和京東商城的IPO一樣，仿佛規(guī)模經(jīng)濟對這個產(chǎn)業(yè)而言，已經(jīng)是不可阻擋的歷史潮流。但到了今天，妨礙家庭中央空調(diào)熱銷的因素，也就是阻擋它在2005年流入渠道的那些因素。2005年到2012年短短7年間中國已經(jīng)經(jīng)歷過兩次大規(guī)模通脹，幣值跌了一半，空調(diào)成本卻不降反升，不難想見，勞動人民距離每家一臺中央空調(diào)的美好愿景，比7年前又遠了不知多少步。
    高售價加高電費使節(jié)能環(huán)保有名無實
    中央空調(diào)的成本包括“裝機成本”和“使用成本”，不消說，只要去專賣店咨詢過，或者在網(wǎng)上見過報價單的人都知道，中央空調(diào)的價格是分體機數(shù)倍，裝備百平米住宅費用在5到10萬元不等，而且品種單一，安裝復雜，極度費電。中央空調(diào)與分體空調(diào)的“權益均衡點”在130平米線上，就是說您家起碼要有三室兩廳，中央空調(diào)的使用成本才能勉強與分體機打平。
    能耗是中央空調(diào)至今未能完全解決的問題，只要裝上，哪怕不怎么用也很費電，尤其某些品牌鼓吹的所謂“除甲醛”模塊更為坑爹，它要求主機始終保持開啟狀態(tài)，一旦停機，除醛模塊就不再發(fā)揮作用，遺憾的是甲醛和二甲苯等有害物質(zhì)并不會隨著空調(diào)關機而停止散發(fā)，而且散發(fā)周期在十年以上，可見“增值”的不是服務而是電費。
    狹隘的品牌價值觀念激化與用戶矛盾
    服務是家電企業(yè)的生命線，在我們這個“可以吃遍元素周期表”的信用貶值的時代，口碑基本上和銷量直接掛鉤，所以像海爾，格力，西門子這樣的龍頭企業(yè)永遠不會承認自家產(chǎn)品質(zhì)量和服務有問題，這才會頻繁由媒體，而不是質(zhì)檢部門爆出“冰箱門”，“自燃門”，“自爆門”之類的行業(yè)猛料。一家大企業(yè)將服務外包給多家小企業(yè)，它就只剩下品牌，它要維護這個品牌，就只有硬著頭皮包庇做服務的那些企業(yè)對消費者犯下的罪行。在召回制度完善以前，中國家電品牌無力救贖自己的原罪，所以他們與消費者之間沒有硝煙的戰(zhàn)爭，還將繼續(xù)。
    盲目擴大固定資產(chǎn)投資綁架實業(yè)利潤
    始終堅定不移地奉行加大對固定資產(chǎn)投入力度的總路線不動搖，是我們維持GDP增幅的唯一手段，它直接造成要素成本上升，內(nèi)需下降，出口銳減。即在全局上，我們的經(jīng)濟政策是在漸漸把私營企業(yè)搞死，把國有企業(yè)搞活，所以除非做家電的全都是國有企業(yè)，或者幸運地掌握了核心科技，全都只有死路一條。既然我國私營企業(yè)不掌握定價權，它們就只好跟著政策走，即“無補貼，不盈利”，可只能跟著政策走的私企，它們與國企的分別就只屬于形而上學的層次。制造業(yè)的利潤幾乎被榨干殆盡，于是為了生存下去，保證明年還吃得上皇糧，它們就必須具備國企那樣的政治覺悟，和自我認同。
    家庭中央空調(diào)賣不動的原因，一是貴，二是老百姓缺錢，三是商家又寄希望于這一新的利潤增長點，但究竟將買家鎖定為精英人群還是無產(chǎn)階級勞動者，他們自己也很茫然。眾人皆知房地產(chǎn)是最大的經(jīng)濟泡沫，誰還會寄希望于，通過加大高端房的建設和推銷力度，來拉動市場對家庭中央空調(diào)的需求呢？www.wxqsln.cn

　

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